Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184
Бизнес Сообщество » Про футбол или лучше может быть только хуже

21/04/2011

Версия для печати Версия для печати

Про футбол или лучше может быть только хуже

avatarСергей Казюков

2. ОРАНТА

• Достоверной информации об истинных причинах отставки Рейнхарда Стари пока крайне мало (как всегда, у каждой из сторон своя версия), однако исходя из «различия взглядов по реализации стратегии компании на российском рынке», речь видимо идет о взглядах на дальнейшую, после покупки ОРАНТы, активность голландцев на российском рынке, а именно, замысловатую по структуре сделку по покупке СК ОТЕЧЕСТВО и возможную сделку по покупке Кит Финанс Страхования. Неизвестно, только, насколько Рейнхард Стари был вовлечен в эти сделки.

• Также странными теперь выглядят и недавние смены функциональных руководителей по каналам продаж и заместителя ген. директора по продажам, Владимира Черникова на ex-Цюриховских людей (ДМС, корпоративные продажи), которых очевидно приглашал в ОРАНТу Рейнхард Стари.

• Трудно объяснимое назначение уважаемого и хорошо известного в России и на Западе страховщика и перестраховщика, Гюнтера Гайслера на должность операционного директора (вместо Александра Уварова): все бы хорошо, но COO в розничной страховой компании с преимущественно моторным портфелем – это иной профиль и опыт, чем есть у Гюнтера Гайслера, при всем уважении к нему.

3. Росгосстрах

• Абсурдный, с первого взгляда, переход Ильи Ломакина-Румянцева на не совсем понятную должность главы некоего экспертного совета Росгосстраха (это при том, что в РГС есть и общественный совет, и экспертный центр, он же ЦСИ). Перешел он, как известно, из Кремля, откуда просто так никто не уходит. По информации из заслуживающих доверие источников, этот переход согласован на высоком уровне, под одно специфическое и большое событие.

4. СОГАЗ

• В данном случае, с назначением Сергея Иванова, зампреда правления «Газпромбанка» и сына вице-премьера правительства России Сергея Иванова, на должность предправления СОГАЗа все более или менее понятно и было ожидаемо. Скорее всего, на ближайший год, до выборов, все страховщики могут забыть о том, что такое корпоративное страхование. Если раньше кто-то «пылесосил» рынок, то тут, то там, то теперь одна компания будет его просто доить.

• Налицо попытка собственников страховых бизнесов, результаты которых оставляют желать лучшего (вплоть до кассового разрыва), избежать репутационных рисков при закрытии компании, уходе с рынка. В таком случае новый топ-менеджер нанимается не с целью оптимизировать бизнес, выработать адекватную стратегию и т.п., а с целью презентовать компанию как потенциально интересный актив для приобретения, желательно, западным инвесторам.

• В случае с Цюрихом – ситуация еще более запутанная и непонятная. Позитивных результатов не было и нет. Ищется очередной топ-менеджер, готовый возглавить компанию в трудный для нее период, на непростом и непонятном [для иностранных владельцев] рынке, который сможет наладить информационный обмен между штаб-квартирой и остатками купленной в 2007 году НАСТы.

• Прочие новые назначения и отставки подтверждают тренд: ищется голова, на которую свалят всю ответственность, и которая затем, возможно, полетит с плеч!

Следует отдельно отметить тот факт, что все вышеозначенные назначения происходят в ситуации, когда официально, de jure еще не назначен зам. главы ФСФР, который будет курировать страховой сектор.

Тем не менее, во всем этом, по нашему мнению, больше позитивного, чем негативного. Российский страховой рынок только-только начинает испытывать на себе реальный кризис – кризис полного несоответствия ожиданий и возможностей.
Несмотря на кажущееся ощущение сокращения рынка (динамика объемов реальных страховых премий это косвенно подтверждает), на самом деле, рынок находится в стадии кардинального, качественного изменения.

Ряд мощнейших финансовых институтов в России в настоящее время вплотную заняты вопросом создания своих страховых компаний – профит-центров: Сбербанк, Россельхозбанк. Причем в обоих случаях банки могут пойти как по пути создания монобрендовых «дочек», «с нуля», так и покупки действующих, серьезных игроков страхового рынка. Учитывая недавний опыт Сбербанка с «Тройкой Диалог», второй вариант сейчас видится наиболее предпочтительным: попросту времени на раскрутку у них нет, да и со страховщиками договориться достаточно просто, учитывая административный ресурс обоих банков и отсутствие у них как страховой, так и startup-экспертизы.

Страховой рынок не растет. Он меняется: от беспорядочного и бесконтрольного, не подверженного регулированию базара к модели, подразумевающей небольшое количество, но достаточно больших, сильных и ответственных игроков, возможно, нишевых (розница, корпоратив, банкострахование и т.д.) которые используют весь свой ресурс и потенциал для дистрибуции страхования, будь то обязательные или de jure добровольные виды.

Остается лишь догадываться, кто всем этим дирижирует. Как и в футболе, победа и «кубковые» места будут распределены не по результатам очных встреч, а по количеству очков, набранных в затяжной дистанции чемпионата…

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники

« Назад 1 2 Вперед »

Страница : 1 2

          0

Оставить отзыв