Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184
Бизнес Сообщество » Про футбол или лучше может быть только хуже » Print

- Бизнес Сообщество - http://www.iliaa.com -

Про футбол или лучше может быть только хуже

Posted By skazyukov On Апрель 21, 2011 @ 22:33 In Страхование | No Comments

Удивительным образом совпали по времени периоды громких отставок в российском клубном футболе и страховом секторе: в конце прошлой недели, после серии досадных поражений подал в отставку главный тренер московского «Спартака» Валерий Карпин (сохранив, при этом, за собой пост генерального директора), а сегодня, после поражения в Кубке России, подал в отставку уже главный тренер московского «Динамо» черногорец Миодраг Божович.

* * *

18 апреля было объявлено о назначении с 1 июля 2011 года Генеральным директором ОАО СК «РОСНО» Хокана Даниельссона. Он сменит на этом посту Ханнеса Чопру (который в Allianz тесно работает с Россией с февраля 2002 года, с июля 2004 года – член Правления и член Совета директоров РОСНО, на посту Генерального директора – с 1 мая 2007 года). Ханнес Чопра становится Председателем Совета Директоров ОАО СК «РОСНО».
Сегодня же было объявлено о совместном решении Рейнхарда Стари и топ-менеджмента финансово-страховой группы Eureko: Рейнхард Стари с 30 июня 2011 года покидает компанию «ОРАНТА Страхование», в которой он занимал должность генерального директора и председателя правления, как было объявлено, «по причине различия взглядов по реализации стратегии компании на российском рынке».

Футбол, в отличие от страхования, – это публичный вид спорта, игра для зрителей, где результат во многом зависит от эффективности главного тренера – менеджера команды. Поэтому отставки обоих главных тренеров не стали большим сюрпризом ни для болельщиков, ни для профессиональных экспертов: и «Спартак», и «Динамо» откровенно провалили старт сезона, а «Динамо» вообще лишилось шансов на участие в Лиге Европы УЕФА этой осенью. Здесь все предельно ясно.

Что же касается страховой отрасли (а здесь, помимо двух вышеозначенных назначений и отставок, необходимо отметить общий новостной фон последних месяцев: смена топ-менеджера в СОГАЗе, других, менее значимых страховых компаниях, а также грядущие перемены в УралСибе, Цюрихе и пр.), то она не публична, вследствие чего абсолютно непрозрачна, в особенности для людей, не «варящихся» в местной страховой культуре.

Если рассуждать о причинах отставок страховых топ-менеджеров, то хорошо бы сперва обратить внимание на цифры – показатели деятельности компаний за 2010 год (хотя в отношении Рейнхарда Стари это вряд ли справедливо: он проработал в должности генерального директора ОРАНТы немногим более полугода, да и сама группа Eureko, впервые войдя на российский рынок в 2008 году, вряд ли рассчитывает на break even через 3 года). Однако цифры сами по себе (имеются в виду официальные данные по РСБУ) практически ничего толкового не отражают: куда более правдивый стандарт МСФО для финансовых институтов станет обязательным в России только в 2012 году.
Разве что, данные по объему и динамике собираемых страховщиками премий позволяют «на глаз» оценивать рэнкинг той или иной компании и долю рынка.
Куда более информативным представляется новостной фон, сопровождающий (как правило, много заранее) ту или иную отставку, назначение. Было бы неэтично обсуждать здесь слухи, однако о некоторых моментах я позволю себе упомянуть.

1. РОСНО

• Под руководством Ханнеса Чопры в 2009 – 2010 гг. компанию покинули практически все менеджеры, отвечавшие за корпоративное страхование. Не берусь судить, насколько выиграла от этого сама компания, сократив фонд оплаты труда за счет ушедших людей, но для большинства из них достаточно быстро нашлись достойные места в других компаниях – прямых конкурентах РОСНО. Корпоративный канал продаж, хотя и остается самым непрозрачным и дорогостоящим для страховщика, тем не менее, наименее убыточен «на рубль премии».

• Последствия страхового события на Саяно-Шушенской ГЭС, принесшего РОСНО один из крупнейших единовременных убытков в российской истории Allianz, также вряд ли остались без внимания и вопросов к локальному менеджменту со стороны Мюнхена.

• Общее падение премий и утрата позиции в TOP – 10 российского страхования: люди уже стали забывать о тех замечательных временах, когда смеялись над рекламой «РОСНО попало», когда о РОСНО знали, т.к. машина по продажам полисов работала 24 часа в стуки.

2. ОРАНТА

• Достоверной информации об истинных причинах отставки Рейнхарда Стари пока крайне мало (как всегда, у каждой из сторон своя версия), однако исходя из «различия взглядов по реализации стратегии компании на российском рынке», речь видимо идет о взглядах на дальнейшую, после покупки ОРАНТы, активность голландцев на российском рынке, а именно, замысловатую по структуре сделку по покупке СК ОТЕЧЕСТВО и возможную сделку по покупке Кит Финанс Страхования. Неизвестно, только, насколько Рейнхард Стари был вовлечен в эти сделки.

• Также странными теперь выглядят и недавние смены функциональных руководителей по каналам продаж и заместителя ген. директора по продажам, Владимира Черникова на ex-Цюриховских людей (ДМС, корпоративные продажи), которых очевидно приглашал в ОРАНТу Рейнхард Стари.

• Трудно объяснимое назначение уважаемого и хорошо известного в России и на Западе страховщика и перестраховщика, Гюнтера Гайслера на должность операционного директора (вместо Александра Уварова): все бы хорошо, но COO в розничной страховой компании с преимущественно моторным портфелем – это иной профиль и опыт, чем есть у Гюнтера Гайслера, при всем уважении к нему.

3. Росгосстрах

• Абсурдный, с первого взгляда, переход Ильи Ломакина-Румянцева на не совсем понятную должность главы некоего экспертного совета Росгосстраха (это при том, что в РГС есть и общественный совет, и экспертный центр, он же ЦСИ). Перешел он, как известно, из Кремля, откуда просто так никто не уходит. По информации из заслуживающих доверие источников, этот переход согласован на высоком уровне, под одно специфическое и большое событие.

4. СОГАЗ

• В данном случае, с назначением Сергея Иванова, зампреда правления «Газпромбанка» и сына вице-премьера правительства России Сергея Иванова, на должность предправления СОГАЗа все более или менее понятно и было ожидаемо. Скорее всего, на ближайший год, до выборов, все страховщики могут забыть о том, что такое корпоративное страхование. Если раньше кто-то «пылесосил» рынок, то тут, то там, то теперь одна компания будет его просто доить.

• Налицо попытка собственников страховых бизнесов, результаты которых оставляют желать лучшего (вплоть до кассового разрыва), избежать репутационных рисков при закрытии компании, уходе с рынка. В таком случае новый топ-менеджер нанимается не с целью оптимизировать бизнес, выработать адекватную стратегию и т.п., а с целью презентовать компанию как потенциально интересный актив для приобретения, желательно, западным инвесторам.

• В случае с Цюрихом – ситуация еще более запутанная и непонятная. Позитивных результатов не было и нет. Ищется очередной топ-менеджер, готовый возглавить компанию в трудный для нее период, на непростом и непонятном [для иностранных владельцев] рынке, который сможет наладить информационный обмен между штаб-квартирой и остатками купленной в 2007 году НАСТы.

• Прочие новые назначения и отставки подтверждают тренд: ищется голова, на которую свалят всю ответственность, и которая затем, возможно, полетит с плеч!

Следует отдельно отметить тот факт, что все вышеозначенные назначения происходят в ситуации, когда официально, de jure еще не назначен зам. главы ФСФР, который будет курировать страховой сектор.

Тем не менее, во всем этом, по нашему мнению, больше позитивного, чем негативного. Российский страховой рынок только-только начинает испытывать на себе реальный кризис – кризис полного несоответствия ожиданий и возможностей.
Несмотря на кажущееся ощущение сокращения рынка (динамика объемов реальных страховых премий это косвенно подтверждает), на самом деле, рынок находится в стадии кардинального, качественного изменения.

Ряд мощнейших финансовых институтов в России в настоящее время вплотную заняты вопросом создания своих страховых компаний – профит-центров: Сбербанк, Россельхозбанк. Причем в обоих случаях банки могут пойти как по пути создания монобрендовых «дочек», «с нуля», так и покупки действующих, серьезных игроков страхового рынка. Учитывая недавний опыт Сбербанка с «Тройкой Диалог», второй вариант сейчас видится наиболее предпочтительным: попросту времени на раскрутку у них нет, да и со страховщиками договориться достаточно просто, учитывая административный ресурс обоих банков и отсутствие у них как страховой, так и startup-экспертизы.

Страховой рынок не растет. Он меняется: от беспорядочного и бесконтрольного, не подверженного регулированию базара к модели, подразумевающей небольшое количество, но достаточно больших, сильных и ответственных игроков, возможно, нишевых (розница, корпоратив, банкострахование и т.д.) которые используют весь свой ресурс и потенциал для дистрибуции страхования, будь то обязательные или de jure добровольные виды.

Остается лишь догадываться, кто всем этим дирижирует. Как и в футболе, победа и «кубковые» места будут распределены не по результатам очных встреч, а по количеству очков, набранных в затяжной дистанции чемпионата…

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники

« Назад 1 2 Вперед »

Страница : 1 2


Article printed from Бизнес Сообщество: http://www.iliaa.com

URL to article: http://www.iliaa.com/?p=1267