Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184
Бизнес Сообщество » Операторы культуры и их влияние на развитие бизнеса и общества

18/02/2005

Версия для печати Версия для печати

Операторы культуры и их влияние на развитие бизнеса и общества

avatarРоман ИвановavatarЮрий Проскуряков

Необходимо отметить, что мы не стремимся к выставлению эмоциональных оценок – плох или хорош тот или иной оператор.  Наша позиция заключается в том, что деятельность каждого оператора  должна соответствовать его таксономии  и  социальной задаче.

Стоит также отметить, что в России в настоящее время крупные иерархические структуры состоят и возглавляются операторами I, то есть, лицами, смутно сознающими назначение этих иерархий и свою роль по их руководству. Исторический же анализ позволяет предположить, что любые долгосрочные иерархические структуры в обществе складываются с участием операторов II. И, возможно, не лишено оснований предположение, что только оператор II может организовать крупные по численности и стабильные по долгосрочному, конкурентному развитию, иерархические структуры.

Внимание оператора I сконцентрировано на тактике поддерки равновесия с окружающей средой подведомственной ему иерархии без учета долгосрочных перспектив предприятия.  Возможно, последнее вызвано тем, что оператор I, сам не создает иерархии и не знает, как это делать (ведь предметный мир – это закрытое множество, не предполагающее появления новых абстрактных объектов). Благодаря обстоятельствам и собственной социальной агрессии, оператор I обычно попадает в кем-то другим спроектированные существующие иерархии, возглавляет их,  но, как правило, не понимает их общественного назначения.


С точки зрения сегодняшнего управления, важной задачей является аудит целей существующих иерархий, их соответствия направлению развития общества и выработка стандартов руководящей деятельности, предназначенной для перспективных и вновь создаваемых общественных институтов, организаций и предприятий.

Не последнюю роль в демократизации общества могут сыграть ограничения, вводимые для операторов I в случае, когда они возглавляют те или иные структурно значимые иерархии. Примерами дегенерации культуры и самого общества при отсутствии таких ограничении (даже на фоне временных военных, экономических и промышленных достижений) является допущение о возможности силовых структур и их представителей осуществлять руководство экономической и политической жизнью и т.п. (Ленин, Сталин, Гитлер, etc.).

Даже в обычных предприятиях выбор профессиональной деятельности руководителя, его компетенций, имеет важное значение для их успешной деятельности, не говоря уж о более значительных общественных структурах. Общество, его культура, человек, состояние окружающей среды, взятые как позитивный результат, требуют специфических особых руководителей.

Государство, армия, секретные службы, разные виды милиции и полиции не являются общественными институтами, но всего лишь вспомогательными инструментами, необходимыми для внешнего и внутреннего регулирования. Они не при каких условиях не должны исполнять руководящих функций и должны подчиняться целям и задачам структурно значимых общественных иерархий.

Когда это положение нарушается, общество деградирует к своим рудиментарным формам.

Иерархии «вспомогательных инструментов» играют в современном мире негативную и часто разрушительную роль. Они являются фиктивными иерархиями с несформулированными целями. Мало того, эти цели, скорее всего, даже не могут быть сформулированы как позитивные и общественно полезные.

Если вышеупомянутые вспомогательные иерархии являются типичными для индустриальных и прединдустриальных формаций, то фактической альтернативой в настоящем становятся постиндустриальные структуры (с операторами II)  практически готовые к полному самоуправлению.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники

« Назад 1 2 3 4 5 6 Вперед »

Страница : 1 2 3 4 5 6

          0

Оставить отзыв