Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184
Бизнес Сообщество » Операторы культуры и их влияние на развитие бизнеса и общества

18/02/2005

Версия для печати Версия для печати

Операторы культуры и их влияние на развитие бизнеса и общества

avatarРоман ИвановavatarЮрий Проскуряков

Что происходит в России сегодняшнего дня.

Сегодня Россия представляет собой общество операторов I.

С большой долей вероятности можно предположить, что к ним принадлежит около 90-95% населения. Это касается как всего общества, так и высших государственных и бизнес элит. Ярким свидетельством этого является тот факт, что вместо созидательной работы по обустройству и развитию гражданского общества, идет непрерывная борьба за контроль над  ресурсами, в первую очередь –  природными.

Операторы I в силу своего миропредставления воспринимают любой ресурс, включая персонал и сотрудников, как собственность. Они не способны развивать сотрудников и доверять им.

Кроме  того,  им необходим постоянный рост статусного о себе представления, что они делают за счет увеличения собственности: в компаниях увеличивается штат, который не знает, что ему делать и которым никто не занимается, рост бизнеса происходит за счет агрессивного поглощения с помощью горизонтальных связей (взяток, откатов, etc), других, уже существующих бизнесов.

Практически все крупные компании новой России возникли именно за счет агрессивных поглощений собственности, как государственной, так и частной. Так возникли крупные нефтяные компании, банковские и другие структуры. Однако ресурсы, которые агрессивно поглощаются не бесконечны, поэтому в ближайшем будущем стоит ожидать все более громких скандалов или глобального конфликта существующих элит.

Таким образом, недалеко от истины утверждение, что именно статусные потребности операторов I лежат в основе многих сегодняшних бед общества.

Наблюдается интересная тенденция, важная для западных инвесторов и прогнозов развития бизнеса в России.

Крупные российские акционеры, сталкиваясь с необходимостью развития, пытаются идти в новые для них секторы экономики. При этом, так как в подавляющем большинстве своем  они  являются операторами I, то в подборе персонала ими используется фактор личного знакомства и доверия, а не фактор оценки профессиональной пригодности.
В результате акционер, который не понимает «предметного поля» и общественной цели иерархии, опираясь на личное доверие, принимает на работу  управленца, также оператора I.

Этот управленец начинает поглащать ресурсы акционера – или, проще говоря, воровать ресурсы акционера. В дальнейшем, по вышеуказанным причинам, новый бизнес в открытой рыночной среде расти не может, возникает конфликт доверия. Акционер, либо вмешивается в оперативное управление, при этом наемный управленец пытается все время искать среди своих сотрудников ответственного за провалы в развитии, либо вынужден продать неэффективно работающее предприятие своему же управленцу, который для выкупа этого предприятия использует ресурсы, украденные у акционера.

Так выглядит бизнес операторов I (по нашим наблюдениям подавляющее большинство российских компаний именно так и существуют): предприятия, если и развиваются, то только благодаря использованию административной ренты. Рыночных примеров очень не много, хотя стоит отметить, что они есть.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники

« Назад 1 2 3 4 5 6 Вперед »

Страница : 1 2 3 4 5 6

          0

Оставить отзыв