Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184
Бизнес Сообщество » Будущее розничного рынка страхования жизни в России

20/07/2005

Версия для печати Версия для печати

Будущее розничного рынка страхования жизни в России

avatarРоман ИвановavatarЮрий Проскуряков

5. Что же делать? Тотальная смена управленцев была бы неплохим решением, но кто заменит сегодняшних менеджеров? Кто сможет подготовить действительных, опытных управленцев, которые могут функционировать в условиях реальной конкурентной рыночной среды? Мы относим себя к пессимистам и сторонникам исторической политики Петра 1. Управление рыночными моделями бизнесов (свойственных для существующей модели общества потребления которая принимается и развивается в России) нужно отдавать менеджерам, имеющим успешный опыт управления в действующих бизнесах, ориентированных на открытый рынок, не «испорченным» постоянным использованием административного ресурса, скорее всего – иностранцам. Но остаются еще и акционеры, а это те же самые неэффекивные для предприятий, но эффективные для себя лично (часто в прошлом), менеджеры. Их основной недостаток – они не могут доверять, потому, что сами привыкли работать непрозрачно. Благодаря непрозрачности они получили ресурсы, они стали акционерами. Но они боятся, что их наемные менеджеры повторят такой же опыт. Проще говоря – украдут ресурсы. И по причине недоверия они будут продолжать вмешиваться в оперативное управление бизнесом. И эта схема не будет эффективной. То есть все равно рынок будет лихорадить и все равно он имеет перспективы только в том случае, если он целиком перейдет под контроль рыночных менеджеров. Вопрос только во времени, а пока совет агентам – работайте на себя. Совет потребителям – в своих решениях опирайтесь только на собственное мнение и доверяйте тому, что видите, а не тому что слышите.

В дополнение приведем ниже наш

анализ типологии топ-менеджеров российского страхового рынка ,

сделанный нами в 4-м квартале 2004 года. Анализ проводился с помощью наших специальных методик, которые мы считаем своим ноу-хау (опросы, анкетирование, внешнее наблюдение,деловые игры итд). Всего было обследовано 64 топ-менеджера страховых компаний России и стран СНГ, поэтому полученный результат можно считать статистически достоверным.

Для классификации менеджеров были взяты 5 управленческих типов

СМП – самостоятельный менеджер-предприниматель, работающий в большей степени исходя из своих личных интересов. Навыков развития людей не обнаруживает. Эффективен только в малых бизнесах и одноуровневых иерархиях

КМ – корпоративный менеджер. Может поддерживать бизнес сложивсихся бизнес структур. Нуждается в постоянных командах и корректировках сверху. Не самостоятелен.

ПА – предприниматель-агент. Работает исключительно на себя. Интересуют собственные продажи. Идеален как бизнесмен – одиночка.

АН – аналитик, действующий в интересах других бизнесов. Склонен анализировать рынок. Не относится к лидерам и менеджерам. Действует в других плоскостях бизнеса.

КЛ – корпоративный лидер. Самостоятелен и ответственен. Способен развивать людей и строить крупные, структурированные, прозрачные бизнесы. Может уходить из построенных бизнесов без ущерба для структуры.

В исследуемой группе Корпоративных лидеров (КЛ) – НЕ ОБНАРУЖИЛОСЬ. Соответственно на рынке управленцев обладающих таковыми качествами – не более 1%.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники

« Назад 1 2 3 4 5 6 Вперед »

Страница : 1 2 3 4 5 6

          0

Оставить отзыв