Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184
Бизнес Сообщество » Будущее розничного рынка страхования жизни в России

20/07/2005

Версия для печати Версия для печати

Будущее розничного рынка страхования жизни в России

avatarРоман ИвановavatarЮрий Проскуряков

Генеральные директора страховых компаний СНГ

1. 71% Самостоятельные менеджеры – предприниматели. Руководители этих компаний представляют из себя не корпоративных деятелей, а, скорее самостоятельных бизнесменов, строящих свой бизнес внутри или за счет компаний и относящихся к корпоративному бизнесу, как к своему. Анализ данной группы позволяет утверждать, что характерной чертой этих управленцев является отношение ко всем ресурсам компании, включая персонал – как к своей собственности. Персонал же нанимаемый таким менеджером, приходит не к нему «в повинность», а «в компанию – бренд». В дальнейшем, обнаруживая, а чаще чувствуя подсознательно, такое отношение, персонал начинает сопротивляться такому отношению и уходит. Характерна – текучка кадров. Те же, кто работают с такими руководителями, принимают такое отношение, но оно может быть закреплено только с помощью коррумпирования подчиненных. Можно утверждать, что отношения между членами команды такого менеджера закрепляются только на основании взаимокоррупционных связей. Наличие таких менеджеров в компаниях характеризует и акционеров, точнее их возможное непонимание создаваемого бизнеса и найма не попрофессиональному признаку, а на основании доверительных отношений. Как правило, акционеры и такой тип руководителей компаний ранее были в одном бизнесе и их связывали подобные коррупционные связи. Рост компаний в рыночных условиях при наличии подобных руководителей – не возможен. Эти компании в дальнейшем неизбежно будут реформироваться. В защиту таких менеджеров можно сказать следующее – они могут создавать свой, предпринимательский бизнес, небольшой по количеству персонала, хотя, возможно и более крупный по оборотам средств.

2. 15% Корпоративные менеджеры. Руководители этих компаний представляют из себя хороших корпоративных управленцев. Они действуют в интересах корпораций и в таких компаниях, как правило, нормальная деловая атмосфера, соблюдение корпоративных правил и стандартов. При наличии лидерских качеств, они способны не только руководить сложившимися структурами, но и развивать бизнес и строить управленческие иерархии. Они – наиболее перспективны с точки зрения развития компаний. Набор персонал в таких компаниях происходит скорее по профессиональным признакам, а не на основе личных связей

3. 11% Предприниматели -агенты. Руководители этих компаний представляют из себя случайных людей в управлении компаниями. Они максимально сфокусированы на самостоятельную деятельность по продажам и извлечению прибыли. Компании у таких менеджеров никак не управляются и представляют из себя, если компания еще существует, собрание самостоятельно работающих на себя членов трудового коллектива. Это характеристика не только не понимания акционерами бизнеса такой компании, но и управления как такового вообще. В большей степени – это характеристика именно акционеров, которые, скорее всего, саккумулировали свой первоначальный капитал на волне стихийного спроса, или в условиях административной ренты. Структурные проблемы таких компаний похожи на компании, руководимые «самостоятельными менеджерами-предпринимателями»

4. 3% Консультанты. Руководители этих компаний могут относится к любому типу управленцев, и, соответственно, компания может иметь как нормальную управленческую структуру, так и хаотично устроенную. Вопрос заключается в истинных целях создания таких компаний. Скорее всего, это компании – фантомы, созданные не для ведения реального бизнеса, а для всевозможных маркетинговых игр и стратегий, либо как дополнительные бизнесы . Например – «для отвода глаз», для отвлечения внимания от основного бизнеса акционеров, для отвлечения внимания конкурентов, для скрытого изучения спроса, для последующей трансформации в другой бизнес итд.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники

« Назад 1 2 3 4 5 6 Вперед »

Страница : 1 2 3 4 5 6

          0

Оставить отзыв