Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/rivanov/iliaa.com/docs/wp-includes/pomo/mo.php on line 184
Бизнес Сообщество » Рынок страхования жизни в России после нулевых.

17/04/2010

Версия для печати Версия для печати

Рынок страхования жизни в России после нулевых.

avatarРоман Иванов

2. Менее вероятный – сценарий «Рыночной модели»
Этот сценарий может быть реализован только при условии практически полной смены модели управления рынком и управленческого менеджмента. Это крайне сложно для реализации, так как не наблюдается готовых кадров, способных реализовать данный сценарий.

Так как требуется жесткая работа со стороны государства – как на законодательном, так и исполнительном уровнях, в первую очередь, и менеджмента компаний, готовых работать в реальных (и нормальных, то есть прозрачных) рыночных условиях, то попытка реализации такого сценария встретит колоссальное сопротивление существующего менеджмента и большей части (в количественном выражении) игроков рынка – «беспросветное болото», начинающееся уже за TOP – 20, объективно, будет сопротивляться своей неминуемой (в случае данного сценария) и скорой смерти. По мнению автора, Росси вполне достаточно 30 ~ 50 страховых компаний, которые будут конкурировать между собой скорее на сервисном, а не на ценовом уровне за клиентуру.
Вместе с тем, в отдаленной перспективе, именно четкое и прозрачное регулирование и функционирование менеджмента участников рынка в рамках единой стратегии развития, реальная рыночная конкуренция и прозрачные правила игры – приводят к оптимальному балансу интересов государства, игроков, рынка и клиентов страховых компаний.

Лишь формирование правил игры, участником которой будет государство – действующее в интересах рынка и людей, россиян – но не чиновники, действовавшие всегда и лишь увеличившие свои аппетиты в интересах своего личного кармана, может и должно сформировать иной, новый рынок.

12.04.2010

Москва.

* – (Ref. in 2007, total premiums in Russia rose by 27,00 % to RUB 763,60bn. Non-life premiums rose by 27,00 % to RUB 743,75bn, while Life premiums rose by 20,00 % to RUB 19,85bn. Between now and the end of the forecast period, we expect that annual Non-life premiums will grow by RUB 878,02bn, while annual Life premiums should increase by RUB 52,32bn. Growth in Non-life premiums should be driven by the general growth in nominal GDP plus a rise in Non-life penetration from the current level of 2,40 % to 3,00 %. Growth in Life premiums should be driven by the change in the overall population and a rise in life density from USD 5,44 to USD 30,00 per capita (источник – Russia Insurance Report Q4 2008 – http://www.companiesandmarkets.com/Summary-Market-Report/russia-insurance-report-q4-2008-58425.asp))

** – Из интервью Sergey Kazukov – professional headhunter (06.04.2010) «Низкая квалификация и тотальная некомпетентность работников страховой отрасли (граничащая, порой с элементарной безграмотностью в вопросах бизнеса, в котором они работают). Да, в индустрии есть высочайшие профессионалы. Как правило, – это люди, получившие – в дополнение к российскому – еще и западный опыт, – т.н. «best practice». Однако надо быть объективным: таких – единицы; индустрия, рынок – за все время своего существования (а к настоящему моменту это уже почти 20 лет! ~ С 1990 года) – не «вырастила» достаточного количества квалифицированных управленческих и профессиональных кадров. А наблюдавшаяся в последние годы – т.е., в период экстенсивного роста экономики и, как следствие, страхового рынка – тенденция кросс-индустриальных переходов менеджеров из других (как правило, смежных) индустрий (банки, консалтинг, – преимущественно, «Big Four», FMCG, retail и т.д.) не оправдала надежд на успешность этих менеджеров именно в страховании:

Сейчас люди начинают активно переходить обратно, – ИЗ страхования.

Также очень важно: индустрия не «вырастила» прослойки мидл-менеджеров, достаточно успешных для того, чтобы считать их состоявшимся классом управленцев в страховой индустрии: как правило, «если ты не генеральный директор, то тоже можешь и должен продавать / предлагать полисы»! – И это относится к любой из функций в управлении страховой организацией.

Также не сформировалось четкого понимания, – «как оно должно быть» в отношении таких важных функций, как операционное управление, актуарная служба, андеррайтинг, финансовая функция и пр.: практически в каждой страховой компании эти функции скомбинированы и организованы по-своему.

К сожалению, во многих случаях уровень и квалификация «decision maker’ов» настолько низки, что когда этим людям приходится нанимать людей к себе же в подчинение, они не очень избирательны, и в итоге на работу выходят еще менее квалифицированные работники, зачастую, – мошенники; такой «снежный ком» порождает практически неисправимые либо очень трудно поправимые проблемы для функционирования страховой организации.

Иностранцы же в российском страховом бизнесе традиционно не прижились: по пальцам одной руки можно насчитать успешных людей, в большинстве же случаев – это либо провал, либо абсолютно невнятный опыт, когда в бизнес не было принесено того «value», за который было так щедро заплачено.»

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники

« Назад 1 2 3 4 5 Вперед »

Страница : 1 2 3 4 5

          0

Оставить отзыв